痛失李一男,任正非深刻反省:没有把郑宝用和李一男两人管好……

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无论谁看李毅的简历,任何人都不可避免地会感叹“对不起”。

15岁时,他被华中科技大学初级学院录取。李一男毕业后,他想出国。他在任正非的劝说和鼓励下加入了华为。在李一安之前,华为技术研发的第一人是郑宝。

任正非只是口渴。郑宝也来自华中科技。他是华为总裁郭平的同学。华为最初的开关研发,郑宝使用了很多工作。任正非绰号他为“宝贝”并称赞他为万人。

郑宝使用它,但李一楠更强大。奠定华为基础的C&C08数字程控交换机由李一楠开发。 C&C08数字程控交换机的技术水平当时达到世界一流水平,市场销售也有所增长。最佳,世界第一),华为的销售规模从数亿甚至数十亿,数十亿美元,C&C08贡献。

当C&C08数字程控交换机开发出来时,任正非一生都在赌博。那时,李一楠也尊敬高级郑宝。他用郑宝给工程师讲话和鼓励。郑宝用你做得很好。 C&C08想出了我。保证销售十几个单位。

在C&C08成功之后,订单就像一场雪,任正非不高兴,说李一楠是一个像燕子一样轻盈的“红孩子”。根据任正非的用人理念,李一南得到了提升和提升。 26岁的李一南被任正非任命为执行副总裁。速度像火箭一样。

任正非对李一楠的爱是不加掩饰的,所以传闻李一楠是任正非的“干子”和接班人是华为的“王子”。

首演是最高峰。 30岁时,他成为数千名工程师的老板。根据公司的一人一万人,日常运营资金数亿。在李一楠面前,每个人都黯然失色。

这也掩盖了内inf的隐患。

回想起来,李一楠的角色有自己的傲慢和低情绪因素,但是有没有一个不被称为天才的天才?非常人应该被视为非常人性化的。你不能指望一个人既是技术天才又是道德模范。世界上没有完美的人。

根据华为前副总裁的说法,华为过于依赖技术人才,有一些关键人才借用华为来发展高科技,然后发掘自己的人才。这可能影响了任正非对技术人才的使用。目前还不清楚李一楠与郑宝勇之间的矛盾日益开放。

一个是高级兄弟,另一个是年轻一代的天才。他们俩都是荣耀的时刻。在平台上,荣耀闪耀。打架是正常的。战斗是不正常的。

期间的具体过程尚不清楚,但我们都看到了结果:2000年,华为启动了内部创业,李一南选择在北方建立港口网络。

从表面上看,分手是和平友好的。任正非带领华为的高层管理人员在酒店里练习李毅。李一楠还说他是一个家庭,将来会来日本。有些人认为两个人都是铁杆人。如果当时的关系柔软细腻,李毅的男性情绪会更加温和,他们可能会像往常一样好。

世界上没有任何东西,任正非说郑宝勇和李一男是比尔,一个是盖茨。比尔盖茨,盖茨一起离开了。

后来,情况并未被禁止。在风险投资的推动下,李一楠成为反对华为的旗帜。他利用华为的人才,技术,管理模式和狼文化来扮演华为。这是一些力量中最常用和最受欢迎的。事情。

当你创业时,只要它不伤害华为,我们就支持和理解。当然,在风险投资的推动下,你所做的事已经对华为造成了损害。我们必须回应,目标不是针对你的。从2001年到2002年,华为处于内外困境和崩溃的边缘。当你离开时,华为非常弱,面临着巨大的压力。里面有很多人。模仿你促进公司的分工,盗窃技术和商业秘密。

结果,我们也知道任正非设立了“香港办事处”,并在付出了痛苦的代价后,一举编制了港口。任正非的刻画是一种内在的矛盾。 “真正的发起人是西方基金。在美国IT泡沫破灭之后,这些基金转向中国掏空华为并窃取华为积累的无形财富,以摆脱困境。

嗯,这没什么好说的。

将军是不同的,内部矛盾是每个大型企业的共同问题。

我认为问题的根源仍在于老板。有些老板喜欢互相观看比赛并互相争斗。这可以帮助老板主持整体情况并促进老板的控制。

但是存在程度问题。郑宝勇和李一楠的例子显然是一场崩溃的游戏。任正非的水平是一样的,更不用说你了?

因为我当时没有管理郑宝勇和李一楠,所以他们都处于冲突之中。我觉得我有责任担任主管,所以我也玩过C,但后来他们被说服了,他们不想要影响太大,那么B.事实上,C也很好,一个人受到委屈超过两倍C.什么是伟大的? C没什么大不了的。生活中总会遇到挫折,挫折有时候对你来说是一种财富。

也看到了错误的代价。事实上,我已经看到一些被内部矛盾破坏的公司的例子。因此,当老板面对他的人的战斗时,他必须注意它,并对他的态度保持谨慎。我的建议是让企业平台更大,让下属参与良性发展。两位将军并不平衡,数十位将军管理得很好。简而言之,增量利益创造是国王。